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  一个庞大的商业帝国,按理说需要一个忙碌的掌门人。令人有些意外的是,这位银泰系的掌门人现在每年可以有四分之一的时间用来旅行—能够与这种逍遥相媲美的,应该只有酷爱征服高山的万科董事长王石。不过,虽然也去过南极这样普通人难以抵达的特殊世界,沈国军否认自己是和王石一样爱好探险,“只是旅游而已”。有趣的是,关于他是否是个冒险者的问题,他本人的看法与外界大相径庭。他的手下认为,高管们看问题先考虑风险,而老板是先看机会。例如在经济危机到来的时候,沈国军总是认为,这时候胆子反而可以大一点,于是外界看到经济危机时期,银泰系的扩张速度反而在加快。传统上,浙江商人一直以“敢为天下先”著称。但沈国军自己认为,由于在银百家乐最多的投注缆行工作了13年,对于风险的管理和把控自有一套办法,所以别人所谓的风险,他却自有分寸。
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  我觉得这些方法都是可以去用的,但是最重要的,我觉得有两点:小公司跟大公司博弈时,实在不行就跟它比,看谁敢真正抛弃既定的收入模式,比如360就放弃了广告、放弃卖杀毒软件,这样别的杀毒公司就很难跟进,因为它有利益在里面。包括这次我们做一些过滤广告的功能,确实很难让对手去跟进,它只能用其他的办法扼杀你,因为它要跟进就得放弃自己的广告。尤其是大公司,已经上市了,有收入的压力、有股价的压力,这时你如果敢于做到无欲则刚,真正把用户的地位放在第一位,做些让用户感觉特别好的产品,它就有可能喜欢你。我管这叫“柔道战略”。对方体重越大、势力越大,它跟着你走的话自己受的伤就越百家乐最多的投注缆重,比如一个小银行跟一个大银行竞争,它主动把服务费给降低了,但它的客户少,所以损失的收入并不多,但它可以谋得更多的用户,但那家大银行客户特别多、收入很稳定,如果也跟着降价,自己会受很大的伤。但任何时候都一定要想,你打击对手还是要有一种“术”,在打击对手的同时还要给用户创造价值,这种打击我认为是有效的。

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